Hãy tự hỏi bản thân mình trước khi nghỉ việc
Bây giờ đã là những tháng cuối năm. Đây thường là thời điểm mà câu hỏi "Liệu mình có nên nghỉ việc ở công ty này không?" xuất hiện nhiều nhất. Giống như lời khuyên ở bài trước.
Khi bạn bắt đầu đặt câu hỏi này, chắc chắn trong lòng bạn đã có sự lấn cấn về công việc hoặc môi trường hiện tại. Tuy nhiên, vấn đề cốt lõi mà chúng ta thường mắc kẹt không phải là có nên đi hay không, mà là xác định xem cái sự lấn cấn đó đến từ năng lực của bản thân hay do vấn đề của công ty?
Thông thường, lời khuyên đại đa số sẽ bảo bạn hãy lắng nghe cảm xúc,
- Bạn có chán nản mỗi khi chuông báo thức reo không? Mệt mỏi không muốn đi làm.
- Bạn có mất động lực không?
- Nhưng theo quan điểm của tôi, cảm xúc là một thông báo không đáng tin cậy để ra quyết định sự nghiệp.
Dưới đây là phương pháp, một thước đo để bạn dựa vào lý trí biết được chính xác khi nào nên rời đi.
1. Tại sao cảm xúc lại là cái bẫy của nghĩ việc?
Chúng ta thường được hướng dẫn sử dụng các dấu hiệu cảm xúc để ra quyết định chủ quan một việc gì đó?
Ví dụ: "Đến giờ báo thức em không muốn đi làm", "Em đã nghĩ mãi chuyện nghỉ việc cả năm nay rồi".
Tuy nhiên, cảm xúc chỉ cho bạn biết hiện trạng (bạn đang chán), chứ không cho bạn biết nguyên nhân (tại ai?).
Nó giống như chuyện tình cảm vậy. Khi bạn và người yêu chán nhau, cảm xúc chán chường sẽ dâng trào lên áp hết những cảm xúc vui buồn, hạnh phúc xuống. Nhưng cái cảm xúc đó không nói lên được là do bạn đổi thay hay do đối phương tệ đi hoặc đơn giản hơn đây là giai đoạn 2 bạn gặp vấn đề về thói quen của nhau.
Trong sự nghiệp cũng vậy, nghỉ việc quá sớm (khi vấn đề là do mình) hay quá muộn (khi vấn đề là do công ty) đều gây ra những hậu quả không tốt.
Vì vậy, hãy dùng lý trí để xác định rõ lí do của việc bạn chán nản muốn nghỉ là do đâu?
2. Thước đo lý trí: Nhìn vào 11 tháng qua của đồng nghiệp
Thay vì nhìn vào gương và hỏi mình có vui không, hãy nhìn xung quanh văn phòng. Bây giờ là đầu tháng 12, hãy nhìn lại suốt từ đầu năm đến giờ:
"Trong vòng 11 tháng vừa rồi, có đồng nghiệp nào trong team hoặc phòng ban của bạn có những bước phát triển đột phá về mặt trình độ hay không?"
Câu trả lời sẽ chia làm hai trường hợp rõ ràng:
Trường hợp A: Không ai phát triển cả
Nếu bạn nhìn quanh và thấy suốt gần một năm qua, không có một ai trong team có sự bứt phá, không ai giỏi lên trông thấy, mọi thứ cứ bình bình thì likely (rất có thể) là cả cái team và cái phòng đó đang có vấn đề.
Đó là một môi trường tù đọng (stagnant), nơi mà không ai có thể phát triển được.
Kết luận: Ngay cả khi bạn vẫn đang cảm thấy thoải mái hay ổn với công việc, thì đây vẫn là nơi bạn nên ra đi. Ở lại một nơi mà không ai lớn lên được là một rủi ro lớn cho sự nghiệp.
Trường hợp B: Vẫn có người vươn lên
Nếu bạn thấy mọi người xung quanh, hoặc ít nhất một vài cá nhân, vẫn đang có những bước phát triển nhanh vượt bậc, họ vẫn chớp được cơ hội để thăng tiến hoặc nâng cao trình độ, nhưng bạn thì không.
-> Kết luận: Rất có thể là bạn đang có vấn đề.
Môi trường vẫn tốt, đất vẫn lành nhưng cây của bạn không lớn, 11 tháng qua bạn không chăm sóc cho cây của mình. Lúc này, lỗi không nằm ở công ty. Việc bạn nghỉ việc để sang một công ty khác có thể chỉ là trốn chạy vấn đề của chính mình mà thôi.
Dù bạn có rơi vào trường hợp nào đi chăng nữa hãy cố gắng hết giai đoạn cuối năm này, cố gắng sửa đổi thay đổi nếu lí do nằm ở bạn, cố gắng thay đổi môi trường nếu lí do nằm ở công ty.
Quyết định nghỉ việc không nên chỉ dựa trên sự mệt mỏi về mặt cảm xúc của bạn. Hãy nhìn vào dữ liệu thực tế của sự tăng trưởng.
- Nếu ai cũng dậm chân tại chỗ lỗi do môi trường nên nghỉ.
- Nếu người khác tiến còn mình đứng yên lỗi do bản thân nên xem lại cách làm việc trước khi quyết định.
Hãy dùng cái đầu lạnh để đánh giá sự nghiệp, đừng chỉ dùng trái tim đang mệt mỏi.
Dựa trên chia sẻ của anh Phạm Minh Tiến
Bài viết gần đây
